Votre Directeur Commercial
dans la Marne, l’Aisne,
les Ardennes et l’Aube

avoir bien vendre ce que vous produisez

Par obligation financière et par manque de charge de travail, l’ensemble des fonctions de Direction, dont la Direction Commerciale, est assurée par 80% des Dirigeants de PME/PMI, ce qui limite le développement de leur entreprise.

Votre solution : offrez-vous toutes les semaines l’expertise immédiatement opérationnelle d’un Directeur Commercial grâce au temps partagé.

Osez vous faire accompagner !


Vous souhaitez un rendez-vous ?

DC Pilot spécialisé dans la stratégie commerciale des PME/PMI

  • Adapter la stratégie commerciale en fonction de la vision, de la mission et des objectifs de l’entreprise, quel que soit le secteur d’activité
  • Trouver le juste équilibre entre prospecter et fidéliser
  • Faire mieux avec des ressources et des compétences optimisées avant d’investir dans la croissance et des recrutements

DC Pilot la référence en Direction Commerciale externalisée

  • Optimiser l’efficience et la productivité commerciale de votre entreprise et de vos équipes
  • Une présence ajustée et souple en fonction des attentes et des moyens des sociétés (de 2 à 8 jours par mois par demi-journées ou journées entières)
  • Fonctionnement sous forme de contrat de prestations de services (pas de risque social, pas de charge)

Développer rapidement le Chiffre d’Affaires et les marges en 3 phases

  • Audit complet grâce à un outil méthodologique DC Pilot (20 questions clés) : analyse de la stratégie, de l’organisation, des outils de pilotage et des moyens commerciaux
  • Elaboration d’un plan de progrès à court terme et moyen/long terme : axes de développement commerciaux et humains, stratégie, augmentation de la valeur ajoutée, argumentaires
  • Exécution et pilotage : Participation aux comités de pilotage, fixation des indicateurs de performance, former, coacher ou manager vos commerciaux et booster vos projets

Audit & Stratégie Commerciale

  • Audit 361° de la performance commerciale
  • Plan stratégique de développement
  • Valorisation des produits et services
  • Politique tarifaire
  • Accessibilité
  • Développement de la notoriété et de l’image

Prospection & Fidélisation

  • Pénétrer de nouveaux marchés
  • Développer ses ventes et ses marges
  • Accroître la satisfaction clients
  • Lancer de nouveaux produits ou services

Pilotage du Plan d’Actions

  • Création et déploiement du plan d’actions
  • Créations des tableaux de bord personnalisés
  • Mise en place des indicateurs clefs de performance
  • Création du processus commercial

Management des Hommes, des Equipes et des Compétences

  • Création/Revue des fiches de fonction
  • Plan de formation et de développement des compétences
  • Recrutement et Intégration de nouveaux collaborateurs
  • Optimisation de l’organisation existante
  • Evaluation et motivation des acteurs commerciaux
  • Structuration de l’équipe et animation de la dynamique commerciale

Marketing et Outils de communication

  • Définition et intégration d’un CRM
  • Création et optimisation du discours commercial et de l’argumentaire
  • Revue des outils de communication : Plaquette, Site, Réseaux sociaux, Carte de visite

Formation

  • Formation sur thématiques spécifiques (ex : Direction commerciale, Prospection commerciale)
  • Plan de formation des équipes commerciales
  • Coaching de dirigeants et chef de service

Actualités

Avantages

  • Analyse rapide avec des recommandations et des plans d’actions opérationnels
  • Plan stratégique court et moyen terme
  • Accompagnement opérationnel et performant dans la durée
  • Recherche et atteinte permanente de retour sur investissement de vos actions commerciales
Vous vous interrogez sur la cohérence entre vos plans de développement commercial et industriel ? Vous souhaitez savoir si votre performance est optimale ? Bénéficiez d’un rendez-vous de découverte, gratuit et sans engagement.

Cet entretien d’une heure environ nous permettra de découvrir votre entreprise, vos besoins et vos objectifs afin d’identifier vos points forts et vos axes de progrès, synthétisés dans un brief remis à l’issue de notre rendez-vous.

Déroulé des discussions :

  • Découverte de votre société et de vos activités
  • Vision globale de vos objectifs et de vos ressources
  • Identification des premières pistes d’actions
  • Remise d’un rapport de synthèse
  • Vous décidez si vous souhaitez poursuivre l’accompagnement

Témoignages Clients

  • Témoignage SPCP

    Directeur SPCP
  • Témoignage Rogofog

    Directeur Rogofog
  • Témoignage Sealock

    Directeur SEALOCK